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Otto consigli per l'assunzione di dipendenti edili

Mentre la pandemia ha bloccato tutte le nostre attività economiche per buona parte dell'anno, queste stanno iniziando a rimettersi in carreggiata; anche se a un ritmo molto più lento rispetto a prima. E con questa ripresa arriva il processo di assunzione di volti nuovi per l'azienda. Se la tua società di costruzioni non è diversa, dovresti avere un'idea di questo scenario di reclutamento dei dipendenti edili post-pandemia. Ci sono diversi livelli di posizioni da ricoprire in una società di costruzioni, dall'assunzione di progettisti, ingegneri, elettricisti e supervisori edili, ogni posizione richiede reclutamento specializzato.

Inoltre, il campo delle costruzioni è molto competitivo, quindi assumere o addirittura attrarre dipendenti di talentos non è un lavoro facile per un responsabile delle assunzioni. E la pandemia ha in qualche modo alterato il processo di assunzione nel settore. Qui esploreremo come puoi assumere i migliori dipendenti per il buon funzionamento della tua azienda.

Decidi quale posizione ricoprire

Questa pandemia potrebbe aver indotto molti dei tuoi dipendenti a lasciare il lavoro o addirittura a cogliere nuove opportunità. E la tua azienda potrebbe pianificare di ridurre o addirittura espandere la propria attività. Per valutare il requisito per il cambiamento, è necessario capire quale posizione è necessario ricoprire e quanti dipendenti sono necessari per ogni reparto. Se hai intenzione di ridurre la tua attività, valuta la possibilità di unire due posizioni o anche due reparti. Per aumentare la scala, assicurati di avere dipendenti fidati a capo delle nuove iniziative e assumili di conseguenza. Se la scala di reclutamento risulta essere ampia, puoi richiedere l'aiuto di un reclutatore esecutivo della costruzione o altre agenzie di reclutamento.

Prepara una buona pubblicità per il lavoro

Il tuo annuncio di lavoro è il primo sguardo che un candidato ottiene sulla tua fattoria edile. Per attirare candidati meritevoli, il tuo annuncio di lavoro dovrebbe includere tre fattori, una chiara descrizione del lavoro, i requisiti del lavoro e cosa può aspettarsi un candidato entrando nella tua impresa di costruzioni; in termini di compensazione e potenziale di crescita.

Poiché il successo del settore edile dipende da vari progetti nel portafoglio aziendale, è necessario divulgare un po 'della propria azienda e del tipo di progetti che ha intrapreso nel corso degli anni. Ciò attirerà candidati che hanno una specializzazione o che desiderano anche raccogliere esperienze su quel progetto specifico. Ad esempio, se la tua fattoria si concentra su costruzione di strutture prefabbricate, dovresti menzionarlo nel profilo della tua azienda; questo attirerà candidati esperti in questo settore.

Pubblica su bacheche di lavoro

Dopo aver preparato un buon annuncio di lavoro su Reclutamento di dipendenti edili, pubblicalo su diverse bacheche di lavoro. A seconda del livello di credenziali che desideri in un candidato, potresti dover adottare un approccio diverso durante la pubblicazione dell'annuncio di lavoro. Se vuoi assumere veterani in questo settore, assicurati di pubblicare l'annuncio su cantieri professionali, dedicati all'edilizia. Allo stesso modo, se vuoi assumere neolaureati, dovresti prepararti spargendo la voce nel tuo gruppo di ex alunni o contattare i tuoi alma maters.

Cerca sia veterani che neo laureati

La tua azienda dovrebbe avere un sottile equilibrio tra tradizione e innovazione. E combinare sia gli esperti che i principianti è il modo migliore per raggiungerlo. Mentre sei alla ricerca di dipendenti, non limitare la tua selezione solo agli esperti, pensando che sarebbero i migliori nel loro lavoro, o solo ai neolaureati che pensano che mancheranno poco in termini di stipendio e compenso. Sii aperto ad accettare candidati se sono veramente meritevoli; anche se significa trascurare gli anni di esperienza che hanno alle spalle.

Sebbene alcune posizioni come il direttore dei lavori, potrebbe richiedere anni di esperienza specifici per il lavoro, puoi piegare le regole per casi eccezionali.

Considera l'idea di prendere referral

Molte società di costruzioni potrebbero pensare di ridurre o addirittura interrompere del tutto le loro attività a causa di pandemie. Usa la tua rete di contatti per alcuni potenziali referral dei dipendenti da queste aziende che presto saranno chiuse. Già che ci sei, pensa anche a prendere referral per potenziali candidati dai tuoi dipendenti esistenti e precedenti; potrebbero avere una rete di colleghi lavoratori molto più ampia di te.

Semplifica il tuo processo di reclutamento

Un lungo processo di reclutamento può danneggiare la tua fattoria edile. Dopo diversi passaggi prolungati, nel momento in cui decidi di assumere alcuni candidati, potrebbero non essere disponibili o potrebbero non essere più interessati alle posizioni. È meglio ridurre le formalità inutili e arrivare subito al punto in cui sei pronto ad assumere qualcuno.

Mentre aspetti il ​​candidato ideale che segnerà tutte le caselle richieste dal lavoro, potresti non trovare mai quel candidato. Allontanati dal tuo pensiero utopico e afferra le opzioni che sono già disponibili di fronte a te.

Offri un compenso competitivo

Lo stipendio e la compensazione potrebbero essere la chiave per attirare candidati di talento in qualsiasi settore ed è ancora più ovvio per il settore delle costruzioni. La scala di questo settore è vasta, così come le opzioni per i dipendenti. Se scoprono che la tua offerta è priva di un buon stipendio e compenso, potrebbero saltare la tua offerta e trasferirsi altrove. Inoltre, devi essere in sintonia con l'attuale andamento salariale del settore edile e offrire i benefici di conseguenza. Evita di offrire uno stipendio inferiore alla tendenza del settore; potrebbe disattivare i dipendenti di livello superiore.

Sii sempre alla ricerca di nuovi talenti

Essere nel processo di reclutamento solo quando hai bisogno di dipendenti, potrebbe non funzionare nel settore delle costruzioni. Poiché la maggior parte del lavoro viene svolto in base al progetto con un limite di tempo specifico, c'è sempre la possibilità di aprire una posizione o un candidato di talento in cerca di lavoro. Queste transizioni possono andare avanti tutto l'anno e non dovresti perdere l'occasione di coinvolgere i migliori candidati. E non sai mai se qualcuno della tua azienda sta pensando di smettere. Se sei preparato per quelle situazioni impreviste, puoi colmare prontamente quelle lacune e garantire il buon funzionamento del tuo progetto.

Conclusione

Un processo di reclutamento regolare richiede una pianificazione adeguata e, se ne hai uno, non sarà difficile per te trovare il candidato giusto. Sii trasparente e in anticipo sul tuo reclutamento; il dipendente ed entrambi dovreste essere sulla stessa pagina prima di stipulare un contratto di lavoro. Se trovi l'entità del reclutamento oltre le tue capacità, non esitare ad assumere un'agenzia di reclutamento nella nicchia dell'edilizia.

 

 

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