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Dott. Martin van Veelen

Ospite - Dr Martin van VeelenPresidente, Federazione delle organizzazioni di ingegneria africane

Il dott.Martin van Veelen, ex presidente della South African Institution of Civil Engineering (SAICE), è attualmente un direttore presso Iliso Consulting a Centurion e un veterano del settore con un totale di 33 anni di esperienza in ingegneria civile, gestione ambientale e project management, principalmente in progetti legati all'acqua.

Ciò include una vasta esperienza nella qualità dell'acqua, in particolare nella gestione della qualità dell'acqua, nel monitoraggio della qualità dell'acqua e nella valutazione della qualità dell'acqua. Ha maturato la sua vasta esperienza in numerosi campi dell'ingegneria, tra cui pianificazione, progettazione, costruzione e gestione, nonché in ambito accademico.

Recentemente, il dottor Van Veelen è stato eletto nuovo presidente della Federation of African Engineering Organizations (FAEO). Il dottor Van Veelen è stato nominato ed eletto per questo ruolo dal comitato esecutivo della FAEO.

La rivista Construction Review ha avuto un'intervista con lui e di seguito sono riportati gli estratti

Come ti senti sulla tua elezione a presidente della Federazione delle organizzazioni africane di ingegneria?
Essere eletto primo presidente della Federazione delle organizzazioni africane di ingegneria è un onore significativo, ma allo stesso tempo una sfida entusiasmante in quanto una nuova organizzazione deve essere resa operativa.

Qual è la tua visione come presidente della Federation of African Engineering Organizations?
La mia visione è che la FAEO alla fine riunirà tutti i professionisti dell'ingegneria in Africa e standardizzerà le qualifiche e la formazione in modo che tutti i professionisti possano esercitare liberamente in tutto il continente. La FAEO promuoverà attivamente l'ingegneria come professione e svilupperà le capacità per fornire l'infrastruttura necessaria per sbloccare il pieno potenziale economico dell'Africa.

Quando è stata costituita SAICE, le ragioni per formarla e la sua visione?
SAICE è stata costituita nel 1903 come una società dotta che aveva lo scopo di migliorare l'arte e la scienza dell'ingegneria civile in Sud Africa. Le celebrazioni del centenario del 2003 hanno evidenziato l'importanza del contributo dell'ingegneria civile allo sviluppo socio-economico in un paese in via di sviluppo. La conferenza del centenario ha avuto come ospiti d'onore l'allora presidente della RSA, Thabo Mbeki e il ministro delle finanze, Trevor Manuel. Nel suo discorso il presidente Mbeki ha definito gli ingegneri civili i Leonardo da Vinci del nostro tempo.

Quali sono state le pietre miliari degne di nota nello sviluppo di SAICE?
SAICE ha negli anni contribuito notevolmente allo sviluppo dell'ingegneria civile in Sud Africa offrendo corsi per il continuo sviluppo professionale, organizzando convegni e producendo documenti come le Condizioni Generali di Contratto largamente utilizzate nel settore. Un traguardo significativo è stato quando i tecnologi ei tecnici si sono fusi con SAICE, trasformandola da un'organizzazione per ingegneri civili a un'organizzazione al servizio di tutti i professionisti dell'ingegneria civile.

In che modo SAICE ha beneficiato i membri e l'industria dell'ingegneria civile nel suo complesso?
Negli ultimi anni SAICE è cresciuta fino a diventare un'organizzazione di circa 9 membri. SAICE è stata in grado di svolgere un ruolo significativo nel mobilitare ingegneri in pensione presso le autorità locali al fine di rafforzare la capacità di tali autorità di implementare progetti finanziati dal MIG (Municipal Infrastructure Grant).

Ciò ha avvantaggiato non solo le società coinvolte nella progettazione e costruzione, ma ha anche portato un certo sollievo alle comunità beneficiarie. Purtroppo questo progetto è stato interrotto dal governo sudafricano circa due anni fa.

Molti dei membri di SAICE sono anche membri del South African Institute of Mine Engineers e viceversa. Sebbene il SAIME si concentri principalmente sulle questioni minerarie, SAICE fornisce ancora il supporto generale dell'ingegneria civile.

Storia personale

Titoli di studio
Ph D in Aquatic Health, M Eng in Water Utilization, B Sc Civil Engineering.
Registrato come ingegnere professionista
Operatore certificato di valutazione ambientale

Background e risultati professionali e di carriera
Ha iniziato la carriera presso il Department of Water Affairs (DWA) e vi è rimasto per 15 anni. È passato da assistente ingegnere a vice capo ingegnere. È entrato in BKS nel 1993 ed è rimasto per 12 anni. È stato Direttore tecnico responsabile della gestione ambientale. È entrato a far parte dell'ILISO nel 2005 come Direttore responsabile del Gruppo di disciplina sulla gestione delle risorse idriche e ambientali.

Mentre ero al DWA sono stato coinvolto nella pianificazione del Lower Great Fish River Government Water Scheme che fornisce acqua a Grahamstown, e anche alla diga Wolwedans vicino a Groot Brak nel Capo meridionale che fornisce acqua al progetto Mosgas. In seguito è stato il capo del team tecnico di un team di specialisti che hanno sviluppato le linee guida sull'acqua potabile per il Sud Africa. È stato il team leader per uno studio di fattibilità e progettazione per l'approvvigionamento idrico, servizi igienico-sanitari, gestione delle acque piovane e smaltimento dei rifiuti solidi per sette città in Uganda. Ho lavorato a lungo in Africa (Sud Africa, Namibia, Botswana, Lesotho, Mozambico, Malawi, Uganda, Kenya, Etiopia, Libia).

Attualmente il responsabile del team tecnico per la progettazione preliminare di un gasdotto di 500 km, diametro 2.4 m in Botswana, coinvolto nello sviluppo di un masterplan di trasporto integrato di 25 anni per Gauteng, l'implementazione del sistema di tariffazione dello scarico dei rifiuti che ha l'obiettivo di ridurre i carichi di nutrienti che entrano nella diga di Hartbeespoort e quindi migliorare la qualità dell'acqua e team leader per la pianificazione e la progettazione di un nuovo impianto di presa dell'acqua del fiume in Uganda. È stato il team leader per una serie di valutazioni di impatto ambientale per grandi progetti, come il previsto sistema di stoccaggio con pompaggio di Kobong in Lesotho.

In qualità di Presidente di SAICE

Quando è diventato presidente di SAICE?
Sono stato presidente eletto per il 2011 e il mio mandato come presidente è iniziato nel gennaio 2012 e si è concluso a dicembre 2012.

Quali sono le sfide che hai incontrato?
SAICE ha avviato importanti cambiamenti organizzativi in ​​quanto si sta trasformando in un'organizzazione regionale, al servizio dei professionisti dell'ingegneria civile in tutti i paesi della SADC. Sebbene questo sia solo l'inizio, è stato necessario gettare le basi. L'altra mia sfida è stata quella di coinvolgere il governo su un piano di cooperazione e supporto per attuare il piano delle infrastrutture e quelle parti del piano di sviluppo nazionale che riguardano l'ingegneria civile. La prima sfida sta andando bene, ma la seconda si è rivelata difficile da risolvere. Continuerò i miei sforzi su questo come immediato past presidente il prossimo anno.

Quali sono i risultati raggiunti durante il tuo mandato?
I risultati non sono miei, ma quelli di SAICE come organizzazione. I risultati più importanti sono stati la partecipazione e il ruolo significativo nella costituzione della FAEO dopo molti anni di discussioni e negoziati. L'altro è stato stabilire legami più stretti con i nostri colleghi professionisti in molti dei paesi della SADC e firmare un memorandum d'intesa con gli ingegneri indiani. Tutto ciò pone le basi per un maggiore coinvolgimento nell'ingegneria civile a livello globale.

Il settore edile e delle costruzioni

Quali sono i problemi che affliggono l'industria / professione?
Il problema più grande è il sistema di approvvigionamento che privilegia il basso costo, ma a tutti gli effetti impedisce al governo di ottenere un buon rapporto qualità-prezzo. Il secondo problema, ma non per questo meno significativo, è la mancanza di professionisti esperti in tutte le sfere del governo. Ciò porta a una mancanza di mentori per formare giovani professionisti dell'ingegneria, che preferiscono quindi lavorare nel settore privato per svilupparsi in professionisti pienamente competenti. Sebbene ci siano ancora alcuni ingegneri più anziani nel governo, si stanno avvicinando rapidamente all'età della pensione. Siamo molto preoccupati che il governo presto esaurirà la capacità di pianificare in anticipo, che è esclusivamente una funzione del governo, e che questa mancanza di pianificazione diventerà evidente solo quando si verificherà un disastro.

Che ruolo ha svolto SAICE nell'alleviare questi problemi?
SAICE ha collaborato attivamente con altre organizzazioni di ingegneria come CESA (Consulting Engineers SA) ed ECSA (Engineering Council of South Africa) per impegnarsi con il governo su questi temi. Tuttavia, il governo è una nave enorme e ci vuole del tempo prima che cambi direzione. I risultati dei nostri sforzi saranno probabilmente visibili solo in pochi anni.

Cosa bisogna fare in futuro per migliorare ulteriormente l'industria / professione?
L'industria si migliora continuamente con lo sviluppo di nuovi materiali e metodi. SAICE tiene i suoi membri al passo con questi cambiamenti e offre corsi per consentire ai professionisti di migliorare le proprie competenze. La pluripremiata rivista SAICE Civil Engineering contribuisce in modo sostanziale a questo scopo.

Quale ruolo deve svolgere il governo per alleviare i problemi / le sfide affrontate nel settore edile.
Il governo dovrà riconsiderare seriamente il processo di appalto. Nessuno chiede preventivi quando è necessario un intervento a cuore aperto, tuttavia, quando si deve progettare un edificio di 30 piani, vengono emesse le offerte e viene accettata la più economica; Lo stesso per dighe, ponti e altre strutture che possono rappresentare un rischio per la salute e la sicurezza pubblica.

Allo stesso tempo, la condizione di una festa (gli anni che hanno preceduto la Coppa del Mondo 2010 hanno visto un'elevata attività di ingegneria) o di una carestia (l'industria è attualmente in recessione), non favorisce la creazione di una fiorente industria ingegneristica che è fondamentale per lo sviluppo economico e la creazione di posti di lavoro. Per questo è necessaria una pianificazione adeguata, nonché l'attuazione di progetti che sono stati approvati e preventivati, e per questo sono necessari professionisti dell'ingegneria civile. Al momento non sono stati spesi troppi soldi per i budget governativi per i progetti infrastrutturali.

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