Home Persone L'industria delle costruzioni ha bisogno di negoziare un mondo sempre più complesso

L'industria delle costruzioni ha bisogno di negoziare un mondo sempre più complesso

“Quando nulla è certo, tutto è possibile. Il mondo complesso in cui ci stiamo muovendo richiede economie di apprendimento e robustezza ", John Sanei, stratega del futuro, specialista del comportamento umano e autore di best-seller. Sanei stava parlando a un virtuale conferenza detenuto dalla società di software di costruzione RIB CCS che ha esplorato l'urgente necessità per l'industria dell'ingegneria e delle costruzioni di abbracciare la digitalizzazione per rimanere pertinenti e a prova di futuro per le loro attività.

Ha sottolineato la necessità per le organizzazioni di andare oltre le economie di scala e l'efficienza di massa e di ricalibrarsi per ciò che sta arrivando: l'incertezza. "Per prepararci a tempi incerti, dobbiamo sviluppare robusti modelli di business e strutture che consentano la sperimentazione e vedere cosa afferra e cosa no".

Il CEO di RIB CCS, Andrew Skudder, afferma che il settore dell'ingegneria e delle costruzioni opera allo stesso modo da decenni, è una delle industrie meno digitalizzate al mondo (21 industrie su 22) e non ha registrato una crescita significativa della produttività negli ultimi anni . "Con il mondo che si sta spostando verso la prossima grande trasformazione tecnologica, la capacità di muoversi con la marea dell'innovazione è essenziale per gli operatori del settore per ottenere un vantaggio competitivo e impostare il ritmo nell'ambiente costruito".

Skudder afferma che uno dei relatori della conferenza, Marc Nezet di Schneider Electric, ha evidenziato tre principali sfide che il mondo sta attualmente affrontando: una pandemia globale, una recessione e, in particolare, il cambiamento climatico. "Le statistiche del World Economic Forum indicano che l'edilizia rappresenta il 13% del PIL globale, il 6% dell'occupazione mondiale e un incredibile 40-50% delle emissioni mondiali, il che significa che il cambiamento climatico non può essere risolto senza trasformare il settore dell'edilizia e delle costruzioni".

Nelle parole di Nezet: città ed edifici a zero emissioni di carbonio possono emergere solo dopo essere stati progettati e costruiti con cura. E grazie alle tecnologie software digitali, gli utenti hanno il potere durante il ciclo di vita di qualsiasi progetto di costruzione di prendere decisioni per un futuro più efficiente e con minori emissioni di carbonio.

Il partner di McKinsey & Company, Gerhard Nel, ha ribadito la necessità di un cambiamento nel settore. "Questa esigenza è guidata da un settore che è attualmente caratterizzato da una crescente complessità, mutevoli preferenze dei clienti, considerazioni di sostenibilità, un passaggio al modulare, una carenza di manodopera qualificata e un contesto normativo più rigoroso e complesso".

Egli suggerisce che le nuove dinamiche del settore sono in gioco con interruzioni emergenti come l'industrializzazione sotto forma di modularizzazione e standardizzazione dei prodotti, nonché i flussi di lavoro di industrializzazione dall'ingegneria alla pianificazione e all'approvvigionamento. "Inoltre, afferma che i nuovi concorrenti con nuovi modelli di business o unicorni porteranno a sconvolgimenti del mercato". Dice che McKinsey & Company ha condotto un sondaggio su tutte le soluzioni digitali nel mercato, esaminando 2,400 aziende. “In primo luogo sono emerse tendenze chiare: il gemellaggio digitale; in secondo luogo - stampa 3D, modularizzazione e robotica; terzo - AI e analisi (utilizzando i big data); e quarto: ottimizzazione della catena di approvvigionamento e mercati ".

Skudder afferma che dal punto di vista di RIB CCS, l'aspetto più interessante è stata la digitalizzazione del settore come fattore chiave di rottura. “Con una pletora di soluzioni digitali là fuori, abbiamo assistito a due" giochi "nella digitalizzazione. "Uno è il gioco della piattaforma in cui le società di software come RIB cercano di creare un database comune o unico con applicazioni in cima che offrono ai clienti una visione olistica e la possibilità di accedere ai propri dati, ma dove ogni partecipante a un progetto ha le proprie applicazioni per si adattano al loro lavoro, che si tratti di stima, pianificazione o rilevamento quantitativo, tra molti altri. Ciò consente una migliore collaborazione e l'utilizzo di dati strutturati per un migliore processo decisionale sui progetti.

“Il secondo gioco è il gioco degli strumenti in base al quale le società di software creano applicazioni specifiche per risolvere problemi specifici come la stima o la pianificazione. Il problema con questo è che i dati si trovano quindi in silos e diventano difficili da consolidare. "Ecco perché crediamo che quando si tratta di digitalizzazione, si tratta di abbracciare un'unica piattaforma che collega i dati dell'organizzazione, i processi aziendali e le persone in un unico ambiente, il che porta a una maggiore efficienza, un maggiore accesso alle informazioni e una migliore gestione dei progetti", aggiunge Skudder . Riferendosi al tema dell'interruzione sollevato da John Sanei, Skudder concorda sul fatto che una trasformazione a volte significativa richiede la creazione di "futuri team" nel business per sperimentare nuovi modi di fare le cose. “Le organizzazioni innovative lo fanno come una cosa ovvia, ma non credo che le società di costruzioni lo facciano abbastanza. Penso che sia un ottimo suggerimento da prendere in considerazione, soprattutto per il modo in cui il settore si sta evolvendo ".

È importante sottolineare che, afferma Skudder, la gestione dei cambiamenti significativi e la trasformazione digitale devono essere guidate dalla leadership. “I clienti devono anche stabilire una roadmap digitale del viaggio che intendono intraprendere e fornire una formazione di buona qualità ai dipendenti. La nostra filosofia in RIB CCS è che le organizzazioni devono essere autorizzate a formarsi, consentendo loro in tal modo di possedere i propri progetti ". Forse, i sentimenti di Skudder e degli altri oratori della conferenza possono essere riassunti al meglio da Rukesh Raghubir, CEO di M&D Construction Group, che afferma: "Dobbiamo capire che come industria, se non ci interrompiamo, qualcun altro lo farà per noi."

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